驾校召开员工大会,总结2017展望2018

12月26日下午，金南驾校召开12月份员工大会，这是2017年的最后一次，也显得尤为重要。在会议中，总结了2017年主要工作、成绩和不足，同时确定了2018年的工作思路。

钱红光总经理表示：2017年，国家进一步深化驾培改革，对驾培行业来说，不仅是改革的一年，也是严寒的一年，艰难的一年。回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，同时也认识到有许多需要改进和完善的地方。他通报了2017年有关招生、培训、毕业、满意度、油耗、修理、车险等主要指标的完成情况。

钱总总结道：在2017年，金南驾校主要工作概括为：

1、以“生源”为目标，深化流程再造。面对学车生源日趋减少的市场，适时推出了改进版的“先培后付”新模式，强化学员“自主约培、自主约考”新理念，受到学员的欢迎。我们不仅举办学驾优惠日活动，还与无锡生活网、一汽锡柴、一汽铸造、江苏铸造、无锡恒安等企业联手，推介“先培后付”新模式学驾团购报名活动，取得良好效果。

同时，为了确保每一个生源能真正“存活”。我们细化了工作流程，确立了报名大厅首接负责制，对每一位报名学员，全程服务、全程跟踪，整理汇总相关资料，并实现各部门信息共享，让全校对新学员报名及受理情况一目了然。

2、以“考改”为动力，助推培训改革。2017年4月约考系统的全面放开和10月新驾考办法的实施，对驾校原有的管理模式和教学方式都带来了不小的冲击。为此学校召开专题会议，制订了相应的措施，通过组织学习、新媒体平台等各种方式宣传和强化，克服种种问题和困难，全力以赴把满足学员自主约考和稳定培训合格率的要求放在第一位，同时督促教练员快速调整教学进程和重点，以适应新规的要求。在全体教练员和培训部的努力下，我们顺利通过了驾培改革的考验，取得了较好的成绩。

在集团的支持和协调下，我们集中大家智慧制定方案，扩充新建了部分场地，布局合理规范，训练更安全，把市政建设造成的内场影响降到最低。9月份开始，利用原交通汽车地块，筹建并开始运作惠山校区，人员配备和教学设施齐全，进一步拓展和实现了跨区域招生培训。

驾校员工孙晓中、吴铁军不幸生病住院，驾校领导、工会、同事纷纷慰问探望。同时自发组织为孙晓中教练员募捐，共有220人次奉献爱心，不仅有现在和曾经的同事，还有很多学员以及不相识的热心人士。充分体现了金南“大家庭”的温暖。

 3、以“管理”为抓手，确保驾培安全。在原有较完整的安全生产管理规章的基础上，对《安全生产管理奖惩标准》和《关于教练车燃料定额标准的管理规定》作了修改和完善。坚持每天二次场地巡查，做好记录。针对检查中发现的问题及时整改和反馈，警钟长鸣，杜绝各类安全事故的发生。

2017年虽然发生了一些交通安全事故，但我们都以每一起事故作为一个课题，通过员工大会或相关会议，剖析事故原因和强化防范措施，有责必究，有错必改，确保每一位学员安全学驾，快乐学驾。

2017年，驾校继续执行管理干部业务轮岗培训机制，拓宽和提升了管理干部的整体素质和业务能力，逐步培养一批“一专多能”型管理人才，为驾校的发展储备后备人才，管理队伍的建设得到进一步加强。

本次会议，钱总还总结了2017年工作中的不足，并提出了2018年的工作思路，该方面的内容将在下期专题详述。

近期，驾校修订完成2018年度各项工作考核办法，培训部顾学明部长为大家详细解读，其中包括招生工作考核办法、教练员绩效考核标准、规范教练员教学培训工作、安全生产管理奖惩标准以及教练车燃料定额标准等方面的管理规定。