一堂考核规律课竟让年产值10亿元的老板三天两夜不合眼!

生生不息顾问集团
——顾问行业 ● 落地服务领导者。

我们专注企业大、小分配（分配与考核）管理模块，通过《分配规律》《考核规律》等系列课程的传授和独创【生生不息分配法】【生生不息考核法】【生生不息岗位说明书】的落地咨询服务，积累了大量成功经验和经典案例。

“上课的这三天里，我每天晚上半夜2点半了都还睡不着觉，兴奋啊！”一位来自深圳的企业家学员形象地表达了自己听完考核规律课后的激动心情。据现场的实况反馈，像这样的企业家学员不在少数，尤其是面对企业还有数千万元可以挖掘的价值空间时，更多的学员们表达出了“追悔莫及”、“相见恨晚”等肺腑之言。

所有溢美之词均来自于9月23—25日生生不息在深圳举办的一堂考核规律课程。课程由中国民营企业考核分配第一人刘峻恺老师主讲，吸引了北至吉林、北京，南至广州、深圳等地的近300名企业家到场，其中，企业年产值超过10亿元的企业家逾10人。

课程一开始，刘峻恺老师就在全场学员雷鸣般的掌声中出场，从群经之首大道之源的《易经》中的阴阳平衡之道谈起，向全场学员呈现了一堂精彩绝伦的“生生不息考核法”之天道管理盛宴。刘老师由浅入深、化繁为简、一语中的地对当下民营企业组织架构的常见问题、岗位职责的多个弊端和传统绩效考核的三大瓶颈等进行了深刻的根源性剖析，并提出了行之有效的整体解决方案。

刘老师指出，传统组织架构的设置、岗位职责说明书的编写和绩效考核的实施等，因为不适用于中国民营企业的实际，所以在某些程度上极大地阻碍了企业的发展。中国民营企业在管理中要想突破瓶颈，破局现状，须牢牢谨记：以价值为导向，以利润为中心，以奖金为核心！

历时三天两夜的课程，刘老师每节课均以饱满的热情去教授，加之旁征博引的理论讲解、通俗易懂的案例分析、幽默风趣的语言表达，让上课学员无不精神倍增，更不时开怀大笑，在愉悦的氛围中潜移默化地领悟了刘老师26年的管理实战之精髓。

理论只有用之于实际，才能真正具有指导意义。课程的最后，安排了学员的分组“实操”考核环节，对各自企业的价值空间进行挖掘。北京尧舜建材、港深通驾校、正金精炼贵金属（金铸坊珠宝）、合川电子、深圳嘉汶服饰、戴氏教育、清远齐力合成革有限公司、深圳童画文化传播有限公司、深圳宝创电气等近20家企业代表纷纷上台，分享分析了运用生生不息考核法后公司可挖掘的价值空间。其中，可挖掘价值最少的也超过了30万元，而五家年产值过10亿企业中的一家，可挖掘的最大价值竟达到了6800万元！

在铁铮铮的数据面前，90%的老板均惊叹不已地表示，刘老师的课不上不知道，一上真的把自己吓一跳，原来自己的企业竟然还有这么大的价值空间可以去挖掘！还有部分学员则表示，此番仅老板自己来上课，下次一定要把高管们全都带来上刘老师的课！还有一部分学员则对生生不息集团的落地服务表示出了浓厚的兴趣，一下课便把刘老师团团“包围住”，你一言我一语、争先恐后地向刘老师咨询有关生生不息考核法的落地服务事宜。

10年我们只做一件事

分配+考核

就是为了落地！

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