知名房企“节衣缩食”过冬，福州房企目标“活下去”！

近日，某知名房企的一份《关于集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》流传网络，倡议提出了7点工作要求。

1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；

2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；

文件从出行订票、食堂饭菜、下午茶水果，到公务车使用、会议场地、海报与视频制作，事无巨细，都对员工进行了指引。

据公开渠道消息，该企业1-10月累计实现合同销售金额同比下降4.4%，其中10月单月实现合同销售金额同比下降幅度约19.7%。企业前三季度实现归属于上市公司股东的净利润同比减少16%。

早在三年前的2018年秋季例会上，该企业就率先喊出了“活下去”的口号。当时地产行业似乎依然如日中天，新的千亿房企仍不断出现，业内对比言论颇不以为然，许多房企依然高歌猛进，多家闽系房企频造“地王”。

三年弹指一挥间，此一时彼一时，三年前就未雨绸缪的企业尚且营收、利润同步下滑，提出“节衣缩食”过冬。如今“活下去”成为许多房地产企业出现频率最高的三个字。曾经风光无限，高杠杆高价拿地的一些闽系房企在“三道红线”下，资金链出现问题而步履维艰。福州房地产市场中曾经的风云企业如FS，TH等均是艰难度日。更苦的是掏空6个钱包购买了这些企业新房的刚需购房者，胆战心惊期盼能早日交房。

房地产行业高杠杆、快周转的运作模式，面对限房价、限地价的状况，亟待转变思维，在行业逐渐价值回归公共属性，杠杆收缩的背景下，企业整体还没有从资产运营角度转变思维，难免出现业绩下滑、利润下滑、资金链紧张的情况。

要想获得合理的经营利润，精打细算对于现在整个地产行业已是必备的能力，不论是“节衣缩食”还是“战时氛围”都是企业面临当前状况需要做出的选择。福州土拍市场上，配建100%安置房的地块拍卖热度高自然能够理解了，虽然难有超额利润，但是胜在项目的确定性。

对于普通刚需人群来说，希望企业“节衣缩食”减的是运营成本，但是不减产品质量。产品是企业的生命线，口碑好了，不愁客再来。

感谢阅读，以上文章由“我的肚子像西瓜那么大”原创。沉淀现实世界的“碰撞”，与你拓展思想空间的边界。欢迎关注与探讨。